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團隊管理培訓

左京《高效的員工激勵技巧》

左京《高效的員工激勵技巧》

一、左京《高效的員工激勵技巧》課程背景

你可以花錢買到一個人的時間和工作崗位,卻很難買到他的積極、創造性和全身心投入工作的激情!——弗朗西斯(C. Francis)

你期待你的員工有超卓的工作表現嗎?你期待下屬每天心態積極的投入工作嗎?你渴望掌握一種非金錢的激勵方法嗎?你知道如何創造開放積極的團隊氛圍嗎?

“在成為領導前,你的成功同自己的成長有關;在成為領導以后,你的成功都同別人的成長有關”————杰克.韋爾奇

韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的,還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標。

作為一名經理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱?你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心?你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果?如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創造出佳績?如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣?如何化解團隊運行障礙順利開展工作?

二、左京《高效的員工激勵技巧》師資介紹

左京老師:戰略人才培養教練,清華大學EMBA,高級企業人力資源管理師,北京大學、中國農業大學、華北電力大學、鄭州大學客座教授,15年企業管理咨詢與培訓工作經驗,20年大型化工能源、高科技創新企業人力資源管理經驗。曾任北京神霧環境能源科技集團人力資源總監;曾任北京誠意光達商貿有限公司副總經理。累計在《經理人》、《商界》、《中國經營報》等各類知名刊物發表過100余篇專業文章。

曾主導多家大中型企業的人力資源管理精英團隊的建設咨詢、培訓輔導工作,成功為民生銀行、大唐集團、中鐵集團、用友集團、人民大會堂管理局等提供人力資源管理變革建議與改進方案。擁有1000多場次的公開授課與企業內訓經歷,學員的滿意度高達到95%以上,累計培訓學員人數超過10萬。

三、左京《高效的員工激勵技巧》課程大綱 

第一講:激勵的理論與實踐

一、什么是激勵

1. 激勵是什么

2. 激勵的原理

二、激勵的理論

1. 需要層次理論

2. 雙因素理論

3. 需要類別理論

第二講:激勵的方法與手段

一、員工激勵的方法和手段

1. 激勵的分類

2. 針對不同員工的激勵

3. 常見的非薪酬激勵的方法

課程現場,互動討論:哪種激勵的手段最好最優?

二、員工激勵的原則

1. 針對性與明確性

2. 及時性與時效性

3. 合理性與必要性

三、員工激勵的誤區

1. 激勵就是獎勵 / 激勵就是發錢

2. 同樣的激勵可以適用于任何人

3. 總會有一種激勵手段是最好的

第三講:員工認可與員工激勵

一、員工認可

1. 什么是員工認可

2. 員工認可的影響與作用

二、員工認可激勵的技巧

1. 認可員工的付出

2. 認可員工的貢獻

3. 認可員工的價值

三、員工認可的誤區

1. 員工認可不是做老好人

2. 員工認可要因人而異

3. 員工認可也要適當適時

第四講:員工團隊的激勵技巧

一、員工團隊的激勵原理

1. 人性需要激勵理論

2. 過程型激勵理論

二、團隊激勵常見之方法

1. 授權,充分的授權

2. 承諾,給員工已承諾,讓員工有干勁

3. 挑戰,在挑戰中充分發揮自己潛能

三、團隊激勵的技巧

1. 了解員工工作的動機

2. 有關需求的排序

3. 對不同類型的員工進行不同的激勵

四、團隊激勵的策略

1. 改善溝通

2. 建立和諧的、開放的文化氛圍

3. 會議、慶祝活動、里程碑回顧

第五講:員工團隊激勵的陷阱與誤區

一、員工激勵四大秘訣

1. 贊賞別人

2. 理解別人

3. 支持別人

4. 改變自己

二、員工激勵六大注意事項

1. 溝通要及時

2. 注意對方的感受,根據對方的需要

3. 你只是分享你的看法,而不是傳播世界的真理

課程最后,互動討論,提問答疑

四、左京《高效的員工激勵技巧》課程目標

探索員工激勵效果不佳的管理層面的原因

學習高效激勵的模型和策略

管理者人性化激勵的策略和技巧

營造坦誠開放的工作氛圍和團隊文化

使整個培訓過程即生動活潑,又寓教于人

五、左京《高效的員工激勵技巧》課程特色 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:企業中層管理者、一線管理人員、直線經理等

課程方式:現場講授、小組討論、案例分享等

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